1. 贾跃亭卸任董事长，获得腾讯京东苏宁等将联手投资？

新乐视智家迎八巨头联手增资30亿，乐视网能否上演绝地反击？

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在泥潭中苦苦挣扎的乐视网，终于在近期迎来「反转」。

一周内乐视网有三个交易日以涨停收盘，其背后原因是新乐视智家迎来腾讯、京东、苏宁与TCL等八家巨头联合增资30亿元入股的消息不胫而走。

客观地说，这次联合增资让许多心灰意冷的乐视投资者眼中重燃起一丝希望。乐视危机自发酵以来，经历了贾跃亭出走、连锁债务承压、贱卖资产抵债、及孙宏斌辞任乐视网董事长等连环暴击，无论是品牌声誉还是业务体系都受到了不小的损害，供应商望而却步，投资人敬而远之，连乐视自家人都嗤之以鼻。

30亿说多不多，说少也不少。因为对于急需重新盘活业务的新乐视智家来说，30亿的流动资金无疑是杯水车薪，但有投资人肯进入这至少是一个积极的信号。然而，八家入股资方一共才增资30亿，平均每家不到4亿的分摊，他们当中不乏有京东系、苏宁系以及腾讯系的身影，如此小手笔的投资未免有些「寒酸」。

这说明巨头们对于新乐视智家的发展还是趋于保守的，既然联合投资说明大家都认可新乐视智家还有一些价值，所以拿出点小钱试试水，如果赔了也仅仅是一次小的投资失利，万一要是做起来了那不是皆大欢喜？联合增资既是出于投资人分散风险的考虑，也是一场「赌局」。

巨头们的投资逻辑

巨头们战略投资新乐视智家幕后的重要推手就是已经离任乐视网董事长的孙宏斌。因为新出现在联合增资名单中的投资人，或多或少都和孙宏斌有着千丝万缕的联系，如果没有孙宏斌的推波助澜，相信这笔投资没有那么容易拿到手。

众所周知，孙宏斌在入局乐视体系之初，就一直看好新乐视智家智能电视业务，相比于其他的乐视汽车、乐视体育来说，新乐视智家是乐视网为数不多的「现金奶牛」之一。乐视危机爆发以后，新乐视智家一直是孙宏斌想要力保的板块，事实证明他的想法没错，根据最新乐视网2017年半年报透露，单是新乐视智家就占乐视网上半年总营收的83%。

新乐视智家目前主要从事智能电视的研发，也是乐视体系中为数不多的硬件制造板块。况且自乐视电视上市以来，业务规模成长迅速，已经积累了一批忠实的用户群体，最关键的是各投资方看好未来几年以智能电视为核心的家庭互联网产业迎来一个爆发式增长的小高潮，这才是巨头们投资背后思考的逻辑。

当然，除了解决新乐视智家的资金问题以外，寻求战略合作也是新乐视智家重整旗鼓的重要举措。相较于去年年初300亿的估值来说，本次融资方案只剩下90亿元，缩水了将近7成，为了快速挽回市场品牌和信誉，降低负面新闻的影响，重新赢回用户的信心，与各方资源进行深度合作是唯一的出路。

乐视网要「咸鱼翻身」？

新乐视智家此次联合增资后，乐视网持有新乐视智家的持股比例从40.31%下降至33.46%，显然无论新乐视智家未来发展如何，乐视网的话语权将会越来越低。

一方面，如果新乐视智家发展势头迅猛，必将引来更多巨头的战略投资，如此一来将会进一步稀释乐视网的股权份额，大股东的位置是保不住的；如果新乐视智家发展情况不理想，新乐视智家估值会进一步缩水，股权将会成为烫手山芋，变卖新乐视智家股权用来抵债也是情理之中。

笔者认为，目前谈到乐视网「咸鱼翻身」还为时尚早，毕竟老贾挖的坑不是那么容易填的。但乐视网最坏的日子可能已经过去了，这30亿不仅仅是一笔「救命钱」，更是一个信念，一个希望。目前来看，新乐视智家依然是乐视网主要的业绩支撑，有了流动现金流和资方之间的战略合作，至少能够重启已经停滞的业务，主要任务就是在未来几年减少亏损甚至是持平。

重拾市场信心是乐视网的当务之急。因为摆在乐视网面前最大的难题是，如果持续几年亏损最后可能会面临证监会的强制退市，因为创业板是没有ST机会的，加上创业板不能借壳，连保壳的余地都没有，在新乐视智家上孤注一掷显然是不现实的。

可以肯定的是，乐视去贾化基本上尘埃落定。孙宏斌即使已经卸任乐视网董事长但也不可能全盘放弃乐视，至少会想尽办法保住原乐视体系中一两个有价值的板块，最好的情况是新乐视智家「满血归来」，乐视网逐步进入发展正轨，当然这一切都是猜测，乐视头顶上的乌云并未散去。

作为一名吃瓜群众，对于乐视的未来你怎么看？

2. 马化腾不再担任腾讯征信法人代表？

马云退休

马云退休，这是马云自己的个人计划，一则就像马云之前对普京所说的：“我创业19年，做了一些事，但还有更多热爱的事想做，比如教育和公益。”二则是马云想要培养自己的接班人，55岁的马云提前退休之后，可以看接班人张勇的表现，如果张勇成功最好；张勇失误了，马云还可以复出掌控。

马化腾卸任

首先说一点，马化腾并没有卸任腾讯董事局主席，马化腾此次只是不再担任腾讯征信法人代表及执行董事，也就是说马化腾只是卸任腾讯旗下一家子公司的法定代表人及执行董事而已，这跟马云从整个阿里巴巴退出是完全不一样的概念。

由于企业的对外合作、融资，对内的规章制度签发、大额采购、报销等等需要法定代表人及执行董事签字，而大企业的创始人很多没有那么多闲余的时间，因此旗下的子公司很多并非创始人担任法定代表人，比如京东旗下的企业法定代表人基本都不是刘强东，之前阿里及蚂蚁金服旗下的企业的法人大部分也不是马云，包括腾讯也一样。

一个创始人挂名旗下子公司的法定代表人及执行董事主要有三种情况：一是这些子公司是生态链中最重要的一环，创始人挂名让公司里的人知道对该公司的重视程度，从而资源倾向及员工的认真重视度都会增加；二是子公司的发展已经进入了稳定水平并在市场上占领了自己的地位，那么可以放权给下属得力干将掌控了；三是该子公司发展得比较失败，经过多重努力，始终没法在子公司所在领域的市场上占有一席之地，不得已之下，放弃该方面的发展，故而卸任，比如之前的腾讯拍拍网。

目前来看，腾讯征信的情况与拍拍网的结局类似，腾讯征信推出的一款为机构用户提供信用信息支持产品，不过因为涉及到个人及企业征信隐私，腾讯的征信的发展一直不如意，2018年腾讯曾推出“腾讯信用”平台，并在全国范围内开放公测，用户进入信用平台后进行实名认证和绑定手机号后，便可查询自己的信用分。然而“腾讯信用”上线公测不到48小时便下线。有报道指出，腾讯信用公测是被央行叫停，因为腾讯并未取得个人征信牌照。

PS：额外说一点，芝麻信用分及微信支付分与个人征信不一样，他们是蚂蚁金服及腾讯内部的一种评判分，没有涉及到查询个人其余平台全方面征信信息，所以无须取得征信牌照，目前我国唯一取得个人征信牌照的只有一家百行征信，百行征信由中国互联网金融协会牵头，持股36%。其余八家联合发起人包括腾讯征信、考拉征信、芝麻信用、前海征信、中诚征信、中智征信、鹏元征信和华道征信，这八家联合发起人征信机构的持股比例都是8%，但百行征信前景的困难重重，之前就有报道芝麻信用和腾讯拒绝向百行征信提供数据（由于腾讯信用和芝麻信用拥有的用户数据远远多于同行，它们从百行的信用数据库中获益最少，所以虽然是入股了，但是并不愿意提供，或许当初阿里和腾讯入股主要是为了看有无机会曲线拿到个人征信牌照而已）。

总结

综上所述，马化腾的卸任腾讯征信的法定代表人及执行董事与马云卸任阿里巴巴的董事局主席是不同的两个概念，马化腾这个只算是企业内部的治理范畴，马化腾并没有退出腾讯，而马云则是从阿里的管理层正式退出，两者的性质不一样。其实也可以理解，马云最少还55岁了，而马化腾还未满50岁，基本不可能这么早内退。

3. 扎克伯格被要求卸任Facebook职务？

你好，我是你邀请不邀请都会来的恒信贵金属！

股东要求创始人辞职这种事在欧美其实很正常，但众所周知，扎克伯格虽然仅仅持有16%的股权，但他拥有公司60%的投票权，也就是说，如果他自己不想辞职，没人能逼他。而且，扎克伯格表示自己没有考虑过辞职，他相信自己能够解决Facebook存在的问题。

股东要求创始人辞职，其实最直接的表明对创始人的信任度没了。

就在去年六月份，Uber的创始人也遭遇了这样的危机。

卡拉尼克黯然辞职的主要原因是，其他的公司正面临前所未有的巨大考验。性骚扰、性别歧视、独断霸凌的企业文化正在被当局审查，一系列的高管 辞职也让这家市值近700亿美元的“互联网 约车鼻祖”陷入了管理危机。

主要投资者对卡拉尼克的态度也发生了巨大转变。据悉，在卡拉尼克辞职前的几个小时，Uber的主要投资者中有五位要求他立即辞职。投资者包括Uber最大的股东之一风险投资公司Benchmark，其中一家合作伙伴Bill Gurley在Uber董事会。

有知情人士表示，投资者写信给卡拉尼克告诉他必须马上离职，公司需要改变。40岁的卡拉尼克先生与至少一位Uber董事会成员进行了磋商，并与一些投资者进行了多次讨论，他同意下台。但他将留在Uber的董事会。

所以，我感觉这样的事情再正常不过了，当一家公司成为上市公司，他的命运以及方向就不是单单掌握在了创始人手里，因为这时候你的公司已经不是单纯你的公司了。

4. 小米为什么会成功？

2018年5月3日，小米向港交所递交了上市申请。

传闻说，小米的估值会在800-1000亿美金，而无论估值怎样，一家成立8年的公司，其成长速度是所有互联网公司排名第一，所有公司排名第二的（十分好奇，谁是第一呢？），年收入过千亿，不得不说已经十分成功。

那么，为什么小米成功了呢？

I. 小米之前

在创办小米之前，雷军可谓是少年得志。18岁考入武汉大学计算机系，19岁便第一次创业，23岁加入了金山公司，从最基层程序员干起，29岁便当上了金山的总经理。

在雷军当上金山总经理的时候，金山本身在中国互联网界的地位就好比今天的腾讯，阿里，而同时，雷军当上金山总经理的时候，正是1999年年后，也正是马化腾，马云刚刚创立公司的时候。

当然，在雷军在金山的时候，也曾在1996年遇到过很大的危机，而当时是微软进入中国，形成的局面是前有微软，后有盗版。这让金山十分危险，而雷军自己也最好天天泡论坛，玩了半年，最后才面对现实。

2000年雷军创立卓越网，而这是中国最早的电子商务网站，也一度是全中国最大的电商网站，而卓越网2004年被亚马逊以7500万美金收购。

2007年，雷军带领金山上市。而就在金山上市二个月后，雷军便卸任金山董事长。

2007年，雷军38岁，外界觉得仿佛一切都还是不错的，但雷军自己说，其实他并不开心，而他其实也早早的开始了反思。

II. 雷军的反思

有一次杨澜采访雷军，雷军这么说道：

我遇到的最大的挑战是什么呢？ 是当互利网来的时候呢，大家都觉得我们落伍了，被边缘化了，被淘汰了。

你看我们88年创立，今天腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上是1999年前后，比我们晚了10年以上。

可是当你发现，你严重落后的时候，你心里会失衡。

确实，换作任何一个人，当看到一个原本落后自己十年的人或公司，瞬间超过了自己，难免心里会不平衡。

雷军其实便开始了反思，到底是哪里出了问题。

是不够聪明？还是不够勤奋？

雷军如此少年得志的人，说不够聪明肯定是不对的；而不够勤奋？雷军以前可是公认的“劳模”。

雷军说，他们想了很多，最后发现，最核心的问题是：

我们没有顺势而为，没有把事情做到点上。

而雷军是在2004年想通了这个道理，当雷军想通这个问题后，雷军就在想，未来十年的大机会在哪里？

2005年，雷军就想明白，移动互联网是未来。而最开始雷军自己也不懂移动互联网，他便做起了天使投资人，投资了年轻人去做移动互利网。

在与这些年轻人的交流中，雷军又发现了一个问题：

移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。

而碰巧，2007年，乔布斯推出了iPhone，这就让所有事情都联系了起来。

在雷军卸任金山董事长后，从2007年到2010年一直在做天使投资人，并且也十分成功的投资了YY，UC 浏览器等公司，而在2010年，雷军发了一条微博，总结了他自己的思考：

而2010年4月，小米正式成立了。

III. 小米征途

做小米的最初的缘由是，雷军18岁的梦想，那就是想做一家世界级的企业。

而在小米创立之初，是充满了艰辛，这里与大家分享三个小故事：

据一位投资了小米的投资人回忆，小米最开始其实要做的是MIUI，而很多人并不看好。2010年12月，我们看到小米推出了米聊，这是一款比微信推出时间早了2个月的移动通信App，只是可惜，在通讯这个赛道，腾讯实在是太强大了。

当小米要做手机，雷军自己后来也回忆道，找硬件团队的时候，被问道最多的两个问题是： 你认识郭台铭吗？再问，你认识中国移动的老大吗？而当时的雷军，两个人都不认识。

关于与夏普的合作，最开始夏普并不相信雷军，而雷军为了达成与夏普的合作，在2011年的时候，日本发生了一次大地震，这次大地震造成了日本的核泄漏，而雷军这个时候又亲自过去跟夏普的人谈判了。而雷军去夏普在日本的办公室的时候，当时就只有雷军跟夏普的人，也就是说经过日本地震核辐射这事以后，很多手机厂商当时并不愿意去日本。而夏普从这件事以后也看出了雷军的诚意，当时也比较感动，就答应给雷军供货了。

IV. 为何成功？

那么，为什么小米成功了？

我想，第一，是“顺势而为”的战略。小米抓住乐移动互联网的风口，以及未来物联网的风口。这是战略层面的成功。

第二， 是“互联网思维”的思想高度。雷军提出过“专注，极致，口碑，快”的互联网七字诀，那么对于这几个字的解释如下：

极致：把自己逼疯

专注：如何做到极致？需要专注。

口碑：海底捞是典型代表。不需要做广告，让消费者口耳相传，并且有正面感受。

快：以前一个产品3年，而现在是一个星期。这是流程结构的创新。

这是思考方式上的成功。

第三，解决了痛点，提高了效率。当时的痛点是什么呢？就是手机都很贵，或者是质量差。那能不能做一款“感动人心，价格厚道”的产品呢？

雷军在很多场合，以沃尔玛，Costo为例。在沃尔玛创业之前，美国零售的毛利率都是45%左右，而沃尔玛的来到，使得将毛利降到了22.5%，只有原来的一半，而现在，Costo做得更极致，创办之初就说最高只能14%的毛利率，而目前算下来毛利率的综合毛利率才6.5%。而这两家都是卓越的公司，通过自己的创新，提高了效率，给消费者带来了实在。

而小米手机，基本上就满足了这样的用户需求，而小米也承诺，硬件的净利润不超过5%，而从消费者角度，我们确实看到小米的产品的价格比竞争对手低了不只50%。

这是发现问题的成功。

第四，创新，而这是解决痛点的原因与方法。正如上面沃尔玛，Costo的成功一样，他们进行了创新。雷军在一次演讲中，总结了他们的创新：

比如沃尔玛的创新在于：

创新一，商店不开在市中心。零售业的铁律叫位置第一，但它只要东西好、便宜，那就开到郊区去。

创新二，它直接用仓库改建。

创新三，引进大量的IT技术。这一套下来，八十年代初期沃尔玛就世界第一了。其实背后没有任何诀窍，如果把它归纳下来就是效率致胜。

比如，Costo的创新在于：

第一，精选商品，只卖4000个SKU。你要知道沃尔玛至少几十万种，Costco精选到什么程度呢？他的合伙人说，我卖的所有的东西都是我自己选的，家里用过的，我觉得好我才卖。比如说电视就两种，但是质量和体验都很好。因为卖的品种少，就跟上游厂商拼命压单价，加6%直接到最终店面，恨不得比人家批发价还便宜很多。

第二，要有惊喜。就是每10件东西要有一件让你觉得很惊讶：还有这么好的东西！这样大家就全部变成了Costco的Fans。我在现场调查我们公司的海归，有人说我这一辈子只在Costco买东西，Costco没有才去别的店。它6.5%的毛利润本来是不挣钱的，但美国有一个非常好的小费文化，他说大家给小费，也就是会员收入。现在每年它的会员收入是20亿美金，因此财报毛利率是11%。

第三，互联网金融。号召它的用户用Costco的信用卡，它能分一两个点，利润实际主要就来自于会员费和信用卡。

第四，服务员很少。节省人力成本，零售价比批发还要便宜。

那么，小米的创新在于，其“铁人三项”的商业模式：

在我看来，小米用“低毛利，高品质”的产品获取用户，通过新零售的办法进一步提高效率，最后通过互联网服务来赚取合理的利润。这便是一个小米的生态闭环。

而这就是解决问题的成功。

V. 梦想与赚钱

在我看来，雷军所做的事情和Costo很像。在一次访谈中，雷军谈到了Costo的创始人以及Costo的模式问题：

Costco这个模式难在什么地方？因为它不挣钱，所以也融不到钱。在某次金融危机的时候其实已经快关门了，公司卖给一个VC了，今天创始人在公司是没有任何股权的。但是这个创始人还在公司管理，他的梦想就是做成一个伟大的公司，他根本不在乎公司是不是自己的。他用了15年的时间才让美国人民相信Costco，因为大家都觉得无奸不商嘛，你肯定蒙我了。进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种“信仰”。

而如今，很多人可能也在质疑小米，从投资的角度能不能赚钱。

首先，Costo是美股的一只大牛股：

其次，小米有业务赚钱，而就是互联网服务。这一块的毛利率一直维持在60%：

同时，对于小米来说，由于其独特的生态闭环，使其较一般的互联网公司，没有获客成本，而当然，也有人可以质疑，小米本不是一家互联网公司，而是一家硬件公司。而这一点，我也不去过多的评论。

最后，我想，世界上真正成功的企业，往往在创业的时候，都有一个有梦想的企业家。就向Costo的那位创始人一样，虽然公司破产被收购，自己在公司里没有股份，而仍然在公司里管理。那小米的梦想是什么呢？

在雷军在小米招股书里，最打动我的是下面这句话：

我十分憧憬，有一天，小米能够带来平等，让所有人都能轻松享受科技带来的美好生活。

这也许就是所有人的所有的向往。

5. 现在腾讯50亿人民币收购乐视亏吗？

阿里巴巴和腾讯目前市值5000亿美元，阿里巴巴7万人，腾讯4万人，收购的背后是一群智囊团聪明人的决策，而且收购的主要目的是服务大集团的生态，所以阿里巴巴50亿美元（约350亿人民币）收购uc并没有亏损，而腾讯如果用50亿元收购乐视仍然不亏。

2014年阿里巴巴以50亿美元收购了uc，而半年前uc估值不过10亿美元，短短半年uc估值上涨了40亿美元，价格当然高了。

1、uc浏览器当时1亿，而且用户大多是二三四线用户，当时日活过1亿的app不多，这是阿里巴巴缺少的用户群；

2、uc新闻多，震惊体让用户欲罢不能，每天很多时间铺在uc上；

3、uc海外也有很强覆盖，在东南亚也是主流的浏览器，而当时浏览器是互联网的主要入口；

4、uc功能强大，下点小黄片毫不费力；

5、也是最重要的，阿里巴巴收购uc，给淘宝导入了海量的流量，uc变成了到处都是淘宝广告，淘宝毁掉了uc

6、uc没有被竞争对手收购，间接提升了淘宝的护城河。

所以，无论是阿里巴巴战略让uc给淘宝导流，还是形成阿里大文娱的重要组成部分，uc都完成了他的使命。

从现在来看，UC的用户活跃度还是很高的，稳居浏览器app活跃度排名的前三甲，日活跃用户大概是2.5亿左右，是2014年日活跃用户的2.5倍，UC的在国际第三方浏览器的市场份额高达16% ，这也和阿里巴巴的国际化战略很符合。

1、赚钱的买卖。乐视峰值市值1526.57亿元，而现在只需要50亿，只有原来的1/30，何乐而不为？况且贾跃亭已经没有话语权了？！

2、乐视视频和腾讯互补。腾讯自制内容做的特别差，比起优酷，爱奇艺的自制电视剧差太多了，优酷有《白夜追凶》，爱奇艺有《偶像练习生》、《中国有嘻哈》等，腾讯除了现在的《创造101》根本没有自制内容，而乐视的《太子妃升职记》当时过热度丝毫不逊于《白夜追凶》，而且乐视的老视频版权太多来，囤积的版权非常多，以至于乐视销售版权都能盈利了。

3、乐视生态发达，适合bat接盘。乐视旗下有乐视电视，乐视网，乐视汽车等多个业务，而这些业务用贾跃亭的话叫做“生态化反”，这个是非常厉害的，一般人讲不好这个故事，而腾讯的生态足够发达，想要吃下乐视也可以。

4、孙宏斌被套牢，迫切需要离开，这是最紧要的，而且贾跃亭也一样自顾不暇，这时候是适合进来抄底一波。

6. 8月29日互联网圈有什么新闻？

FF：架构变革近期将公布细节，贾跃亭已陆续偿还超30亿美元债务

针对关于FF治理架构调整以及贾跃亭卸任CEO的相关报道，FF官方回应称，“FF从去年底就已经着力推动公司顶层治理架构变革，并已经正式进入执行阶段，近期将会公布相关细节。通过本次治理架构的变革，将会陆续有更多优秀人才加入。”FF表示，“贾跃亭过去两年来通过多种方式已陆续偿还超过30亿美元的国内债务，还债信托基金的设立就是为了尽快彻底解决债务问题。”

苹果回应Siri泄露隐私问题：正在改善相关政策

苹果公司周三发布一篇声明，称正在改善Siri的人工评估项目，并为Siri泄露隐私事件道歉。苹果将在下一轮iOS更新时，让用户选择是否审查音频；其次，只有苹果的员工，而不是外部承包商，才能够审查用户选择上传的音频。声明中还称在默认情况下，苹果将不再保留用户Siri互动的音频记录。苹果目前已经暂停了Siri的人工评估项目，将在秋季末伴随新一轮软件更新恢复该项目。

苹果与欧洲数百名受雇检查Siri录音的员工终止合同

据外媒报道，本月早些时候，在苹果公司宣布暂停人工收听Siri录音项目后，欧洲数百名受雇检查Siri录音错误的员工失去了工作。据前员工称，仅在苹果位于科克的办公点就有300多名员工被终止了合同，在欧洲还有更多办公点的员工卷铺盖回家。在8月2日，苹果宣布暂停人工检查Siri录音并进行评分的项目，这些员工自8月2日以来一直在带薪休假。

YouTube将为儿童设立独立网站，应对不良视频争议

YouTube今日对外宣布，将会推出专门面向儿童的独立网站。新网站相当于YouTube Kids移动App的线上版本，本周晚些时候就会上线。另外，Kids App和网站会根据年龄段为孩子提供各类内容。此前，因为主站向儿童展示不良视频，YouTube遭到批评与调查。

苹果将首次在印度直接零售：官网销售先行

苹果公司迄今为止在印度没有任何自己直属的直接零售业务。据外媒最新消息，印度政府近日宣布，将放松限制苹果等外资公司在印度开展零售业务的产品国产化率产规定。报道称，苹果在未来几个月的某个时候将在印度开始官方网站销售。

谷歌：华为Mate 30能用安卓，但不能搭载谷歌应用和服务

据国外媒体报道，华为的新旗舰手机Mate 30可能会面临一大麻烦——它将不能搭载谷歌旗下的应用和服务。谷歌已经向The Verge证实，Mate 30和Mate 30 Pro将不能搭载谷歌旗下的应用程序和服务。考虑到谷歌的应用程序的重要性，这可能会使得这两款手机处于很大的劣势。它们仍将运行安卓，安卓是其核心开源软件，厂商可以免费获得。

美国快时尚品牌Forever 21正为破产申请做准备

知情人士透露，Forever 21正在为潜在的破产申请做准备。破产申请将有助于Forever 21摆脱无利可图的门店，并对企业进行资本重组。近年来，Forever 21关闭多家欧洲和北美市场店铺，并先后退出了比利时、中国等市场。

美团点评孵化新项目“菜大全”，生鲜业务双模式赛马

从多位接近美团点评人士处获悉，美团点评到家事业群正在孵化一个名为“菜大全”的新项目，该项目从属于“闪购”品牌，负责人为肖坤，向美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中汇报，目前总部团队在十几人左右，已在北京上海武汉试点运营。美团点评方面表示该项目属实。这意味着，目前美团点评在用两种模式探索生鲜到家，一个是年初上线的自营前置仓业务“美团买菜”，另一个就是“菜大全”。

7. 贾跃亭卸任乐视控股法定代表人？

首先我想告诉各位的是我没有帮他洗白的意思，只是看到这个问题，作为一名曾经辉煌然后失败到身欠千万债务的创业者，看到这个问题我觉得很可笑。“乐视遇难，八方点赞”这话不绝于耳，空穴来风当然事出有因。不过大家断不能盲目跟风思考这个问题。就目前来看无论是银行贷款，还是乐视供应链上的欠款，乐视还是资能抵债的。再不济，乐视最后可以申请破产保护，贾跃亭根本不用跑路！退一万步说，就是真要到考虑跑路的那个境地，我想他也不会做出这样愚蠢选择。跑路就是身败名裂，永无翻身之地；这就是我都知道的肤浅道理，能把公司做到今日成就的人岂能不知？大家不可否认的是，每个人成功都有他背后的圈子人脉做支撑，天时地利人和，哪一点都不可或缺。他能做到今天已实属不易，多少创业者也未必能把企业做上市。所以我们更应该理性分析，取长补短。取其精华，去其糟粕。

就目前网络上大家争议关心最多的几个问题，本人浅谈一下我的看法，不当之处还望各位多加探讨给于指正：

第一，乐视演变成今天主要是由于盲目扩张，现金流紧张导致。做过企业的人都知道现金流对于一个公司的重要性，而且也深谙银行并非慈善家的道理。银行不是傻子，资产若没有足够的授信额度覆盖率，银行会贷款给他们吗？

第二，并非公关做的不好，本身核心问题是公司财务安排上犯了愚不可及的错误，想法过于单纯！按在当时情况来看，正如贾跃亭上个月股东大会上反思说的，公司现金在极度紧张的情况下，应该优先考虑业务需要，而不是优先偿还贷款。优先考虑偿还银行而获得续贷，甚至多贷，此想法为单纯。做企业就要狠，像王健林，把银行和自己的企业利益相关，捆绑在一起。你见过哪家民营企业银行能贷款上千亿，独此一家吧！在这个众人拾柴火焰高的社会，你就是一无是处，只要得到大家的支持和理解，何愁大业不成！贾跃亭的手腕显然和王健林比起来就不在一个层级上。正如前面所说，乐视当然有足够的资产抵押银行才会贷款给他。银行的风控不用说，连老百姓每天都看乐视的负面新闻，银行岂能不知，当然在你还款之后缩减额度，或者断贷，抽贷！这样引发的多米诺骨牌效应想想便知。当然我不是内部人士，只能从眼下的新闻和报道来整合分析。我们从头条上大致了解到，乐视欠债很多，但相比于银行的贷款却是小巫见大巫！比如说易到，开局很辉煌，过程很微妙，结局很惨淡，原团队意想不到的傍着上市公司却将一手好牌打成一副烂牌，拖欠司机几千万搞得乐视名誉扫地，这股价一落千丈，相比起来孰轻孰重？只能说双方都有责任！另外几家通讯公司，包括电信，总的加起来乐视是足以摆平的，能处理业务上大部分的问题都不处理，结果包括银行在内一家都处理不了。每家企业都会有困难的时候，如果资金全部用在了业务上，公司的形象信誉也不至于到今天的地步，你的市场口碑好，公司创收或是现金回流还上贷款了，银行不会因为拖欠过贷款影响后期合作，投资人也便会对乐视重拾信心。

第三，目前的处境，开弓没有回头箭，退出不是意味着前期的投资和努力打水漂就是折损过半！做企业大家都想做大做强，很多事情在抉择上就不得不赌一把，我以前也是。这投资就像个无底洞，但是每次内心都说服自己，只要熬过去，风雨过后终会见到彩虹。可惜现实是残酷的，很多人没有熬到见到彩虹就Game over了。现在贾跃亭的处境就是进退两难，只能尽全力保住对他而言最重要的乐视汽车，其他亏损的体系该卖的卖。撇除其他，站在一个创业者的角度我觉得贾跃亭真心不易。所以有同情的成分，但无洗白的因素。

第四，经常听到大家看到乐视大量囤地的新闻就说乐视其实是地产公司。我想问谁告诉你，买地就是地产公司？有好的渠道能拿到优质资产何乐而不为，很多公司想拿都拿不到。就当下土地是最好的储备资产，无论是转手买卖或者是为公司贷款提供抵押，甚至是以后发展需要都是不错的选择！所以大家不能这么片面的认为。

第五，大家都说他套了上百亿，这已然是个不争的事实。乐视汽车是属于他个人投资，对于他这种体量层级的，你以为一百亿够支撑多久？小账不可细算，有这些钱，他会看着公司演变到今天。个人小金库，有还是有的，只是没大家想的这么夸张。公司企业对于我们创业者而言就像是自己的孩子，都希望把孩子抚养成才，公司做强做大。可是在这条路上我们的付出和孤独想必也只有自己能懂罢。没有舍不得，只有值不值得。很多公司，不论是拿到风投，或是最后上市成功的，你见过有多少创业者套现出局的？少之又少。

以上就是我个人观点，不喜勿喷，欢迎探讨