来源：【宁夏日报】
什么是执行力？简单地说，执行力就是达成目标的能力，就是行动力。对个人而言，执行力是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力关于执行力，古人有许多独到的见解和过人的智慧。
其身正，不令而行
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。《中庸》也说：力行近乎仁。这些话告诉我们：管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，管理者自身不端正，而要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。古人很聪明，他们明白执行力需要管理者身体力行才会取得良好效果。
孔子曰：不在其位，不谋其政。换一个说法则是在其位，谋其政。管理者是团队的中坚力量，也是开展各项工作的组织者、实践者、推动者，发挥着表率引领作用。要增强执行力，就要求管理者率先垂范，坚持原则、敢抓敢管，坚决按制度执行，维护制度的严肃性和权威性。
千里之堤，溃于蚁穴
中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶然发现蚂蚁窝猛增。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他准备回村报告，路上遇见了他的儿子。儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。这就是千里之堤，溃于蚁穴这个成语的来历。
历史实践反复证明：细节决定成败。任何宏大的计划、宏伟的工程都依赖于每个步骤与细节的正确实施和准确到位，否则可能会造成失之毫厘，谬以千里的结局。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。一个细节的忽略往往可以造成事业受挫。我们每天需要做的大多是平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简单的积累终究会变成强大的执行力。
小不忍，则乱大谋
我们常说：小不忍，则乱大谋，吴楚之战就是如此。《史记·楚世家》记载：春秋后期，吴国的边境城邑卑梁和楚国的城邑钟离一界之隔，分属吴楚两国的两个小孩因为争夺桑叶，导致两个家庭的争斗，钟离那家杀了卑梁一家人。卑梁大夫大怒，发动邑中军队攻打楚国钟离，楚王调发国都军队攻灭卑梁，吴王也调发军队攻打楚国，攻打了两个城邑才结束。后人把这场因争抢桑叶而引起的大规模征战称为卑梁之衅，借以讽喻因无谓的小事而引起的争端和杀戮。
小不忍，则乱大谋。韩信面对无赖的挑衅忍胯下之辱而避免了官司，成就了伟大功业。司马懿靠几十年的忍辱负重，熬死了老对手诸葛亮，熬死了曹家三代人，将忍发挥到极致，成为三国历史上最大赢家之一。
行百里者半于九十
《吕氏春秋》有一句名言：万人操弓，共射一招，招无不中。意思是说：万人拿着弓同射一个靶子，靶子没有不被射中的。只要大家目标一致，共同努力，就一定能够达成所愿，与我们常说的人心齐，泰山移是一个意思。一个团队只有群策群力才能众志成城，取得最终成功。
《战国策》有云：行百里者半于九十。意思是：一百里的路程，走到九十里也只能算是才开始一半而已。比喻做事愈接近成功愈困难，越要坚持到最后。执行力的死敌是拖延症，正所谓明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。成功源于实干，祸患始于空谈。
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