1. 四川路桥董事长，广深高速是李嘉诚的吗？
广深高速不是李嘉诚的
李嘉诚没有在国内修建过高速公路，但是他的公司在深圳建设了首条隧道，同时也是当时中国最长、最先进的公路隧道—梧桐山公路隧道，向过往的车辆收费10-30元，并一直坚持了20多年！
罗沙公路位于广东省深圳市，东西走向，连接西面的罗湖区和东面的盐田区,大部分路段位于莲塘街道，是深圳市区市区通往盐田港、大小梅沙等东部地区主要交通要道。梧桐山隧道正好处在罗沙公路上，是深圳市区通往东部地区的咽喉要道之一，分两期建造。
2. 山西十大首富是谁？
李兆会，山西海鑫钢铁集团董事长， 资产100亿， 山西闻喜县人 2010年以100亿荣登山西省：首富。
姚俊良， 山西美锦能源集团董事长， 资产90亿， 山西清徐县人 2008年以68亿荣登山西省：首富。
邢利斌， 山西联盛能源集团董事长， 资产55亿， 山西柳林县人
贾廷亮， 山西大土河焦化集团董事长， 资产40亿， 山西离石人， 2006年以42亿荣登山西省：首富。
远勒山， 山西通达集团董事长， 资产39亿， 山西运城市人，
袁玉珠， 山西中阳钢铁集团董事长， 资产38亿， 山西中阳县人，
张三货， 太原昌通集团董事长， 资产36亿， 山西太原市人，
曹建军， 柳林汇通煤焦集团董事长， 资产36亿， 山西柳林县人，
张新明， 山西金业焦煤集团董事长， 资产31亿， 山西古交市人，
郭向文， 山西康伟焦煤集团董事长， 资产29亿， 山西沁源县人，
王国瑞， 华通路桥集团董事长， 资产28亿， 山西阳泉市人，
3. 如何走出螺丝钉的困境？
01 什么是职场“螺丝钉”？
很久之前，有一部电影，叫《摩登时代》。幽默大师卓别林在电影中，向当时的资本家们提出了这样一个问题：在工业化生产中，作为个人，是否只能成为一颗功能单一的螺丝钉？直至疯狂或者幻灭？
就像电影里，卓别林扮演的流水线工人。没日没夜地固定在一个位置上，重复着相同的动作，发挥着稳定的作用。人一旦陷入其中，既无力逃脱，也很难有再大的发展。
可100多年过去了，人们逐渐走入数字时代。那么，职场中的螺丝钉们，是否变少了呢？
答案恐怕并不乐观。
今年复工后，小玲被领导调到了一个新工作岗位，负责每天将前一天的工作日报发在有各级领导的工作群里。
“这个工作很重要啊，公司老总都在。你一定要重视啊！”
刚开始，小玲还觉得这个工作很重要。可没过一周，她发现自己每天的动作是完全一样的：从系统取数、复制黏贴、打开excel、写公式、做报表……一丝一扣，分毫不差。
这明明就是机器的任务啊，写段代码做到系统中不就可以了？
小玲找到老板，说出自己的想法。
“你可不能这么想啊，机器算出来的是冷冰冰的数字。你的工作可就不一样了。你要对前一天的工作数据进行收集与分析，这个机器怎么能够做到呢？”
言下之意，日报就得这么接着做。
现在，发日报的工作持续了将近2个月，小玲越来越觉得自己像个程序：“都说未来人工智能会取代大部分人的工作，我这个估计都不用人家费事，直接缴械投降。”
被新任务困住的小玲，进退不得：“我该怎么办？！”
02 破局之道听了小玲的遭遇，如果你也深有同感，则说明你们都陷入了职场“螺丝钉”的困局。
那该怎么破局呢？在说“破局之道”前，我们不妨先来看看——到底什么是“局”？
人们常说的“局”，说白了就是自己身边的各种资源，它们相互关联、相互作用出的一种状态。
比如说，小玲如果有个非常有钱的老爸，那就可以直接辞职回家充充电，等有了新技能再回到职场。可问题是，小玲没有“有钱的老爸”，这项资源的缺失，导致她即使用上身边所有的资源，也无法实现自己的目标。这时，被困住的感觉，就出现了。
因此，破局的根本，就是要重新整合资源。
如果你仔细分析，会发现自己身边的资源：
有的是支持你的，你可以利用它们来达到目的，这些就是你的“正资源”；还有一些资源，是阻止你的，不听你的支配，也就是“负资源”。困局的特点，就是拦着你的负资源太多，你冲不出去，也没有办法达到预想的目标。
因此，想办法把负资源移开，让自己冲出去，这局也就破了。
你不妨拿出一张纸，列出自己所有能想到的资源，包括人、财、物、能力等等。然后将这些资源分成“正、负”两种。
怎么样，是不是负资源的能量远远大于正资源呢？
下一步，又该怎么做呢？
03 三种“破局”的思路第一种，引入新资源。
寻找那些先前没有进入你视野的资源，然后将旧资源和新资源进行重新整合与加减，从而完成对负资源的转化，为自己找到出路。
举个例子吧，我们还说小玲。
她的正资源包括：名校硕士，十几年互联网从业经验，擅长编程。
负资源则是：性格内向不懂交际，人脉资源非常匮乏，部门调整后职务定位不清晰。
通过分析她发现，由于平时与领导、同事沟通不够，所以自己的正资源并没有真正发挥作用。再加上自己迟迟无法与领导同步，对新职务的理解，自然就找不到继续努力的方向。
最终导致了被困住的状况。
就在小玲梳理后的第二天，之前带过她的师父来单位办退休手续，正好过来看看她。
于是，小玲就把自己的状况跟师父说了。
“你有这种感觉很正常。一个研究生，天天鼓捣excel表，就是大材小用了！我回头跟你们领导聊聊哈。”
“您要是这么去，他会不会觉得我在背后告他的状……”
“放心，我知道该怎么做。”
过了几天，师父给小玲打了通电话，大意是日报的功能已经交由系统去开发了。后面，你多将注意力放在数据分析与动态趋势的观察上，这个工作还是大有可为的。
虽然，小玲的人际面非常窄，但是在关键时刻，她能及时引入“师父”这个外部资源，从而顺利地帮助自己破解了困局。
第二种，转化负资源。
如果你说，我没有那么幸运，碰不到“贵人”怎么办？那就不妨换个视角，对手中资源进行重新定义，找到新的出路。
我们不妨再回到小玲梳理完的时间点。面对能量强大的负资源，小玲一筹莫展。
如果能有个方法，让资源“负负为正”，是不是我就能走出困境了？
比如说，沟通少与定位不清这两件事，加在一起就可以是“找领导继续沟通职责定位，从而找到新的努力方向。”
于是，小玲第二天再次敲开了领导的办公室。
“关于日报分析这块，我想了想，大概可以分为历史趋势、未来预期和完成度。您看，从这三方面入手，是否全面了呢？”
“不错，已经开始进入状态了。你的提议我也想过了，的确收集数据这件事，有点太机械化，回头我找人去和开发商量下，争取能尽快具备自动导出的功能哈。”
原来，负资源+负资源还真的能变成“正资源”！
第三种，重新定义自我。
有些负资源，已经根深蒂固地固定在那里。想简单地“负负为正”，或者加入新资源整合，都非常困难。那该怎么办呢？这时，我们就得把目光转回到自己身上。
比如说，敢于把自己碎掉。用一些微小的力量从负资源的缝隙中钻出去，绕过它。然后再重新聚合，成为新的自我。听起来有点像穿墙术哈，其实说白了，就是脱离当下的身份角色去考虑：我还有哪些尚未开发的优势？
没错，你肯定想到了最近非常火的“副业刚需”。网上有很多人通过副业，重新找到了自己的价值定位，实现了比主业更高的收入。
但也有的人，看别人在网上写文章/做微商……赚钱了，就盲目地注册帐号，也开始写作/发朋友圈广告……，结果颗粒无收。于是就认定，网上都是骗人的！
而实际上，在副业的发展中，同样存在正资源与负资源的权衡。如果你能在开始前，看清这一点，就能大概率地避免“用业余时间做无用功”了。
04 总结今天，我们从职场螺丝钉困局聊到了“局”的定义。又从“资源”的角度解读了“局”的本质。最后，给出了3种破局的思路：引入新资源；转换负资源，以及重新看待自己。
那么，你目前正在面对怎样的困局呢？不妨试着用今天内容做个自我剖析。
新的机会，正在等着你欧~
4. 山西运城路桥集团有限公司职员属于公务员吗？
不属于公务员。属于集团员工。山西路桥集团有限公司，隶属于山西省交通厅，属于副厅级地方国有企业，董事长由副厅长兼任，其主要职业是负责全省道路、桥梁工程建设、管理、养护等。
路桥
5. 鸿发集团董事长是谁？
麦彦桐，现为广东省鸿发投资集团有限公司董事长。
多年来他一直热衷于公益事业，先后向企石镇宝石中学、铁岗村小学、广东省清远市清平小学、广西河池地区贫困小学、广东连平希望小学、江西修水希望小学等教育机构和“希望工程”捐款逾150万元；为企石镇铁岗村门诊部建设、企石医院和设立贫困医疗基金共捐款260多万元；
向市儿童福利会、儿童活动中心及妇联等捐款70多万元；向市慈善会捐款200万元；向健康促进委员会捐款200万元；向扶贫事业捐款100万元；捐款100万元用于资助贫困大学生。历年来共捐款项累计金额达5500w
6. 中交一公局是什么级别？
中交一公局集团有限公司 ，原名路桥集团第一公路工程局，简称中交一公局，其前身是中国人民解放军公路一师，现隶属于中国交通建设股份有限公司。属于国有企业，现在没有行政级别，如果按照行政级别待遇应属于县处级以上单位。
7. 那些年你认识的厂妹现在都怎么样了？
描述：那些年你认识的厂妹，现在都怎么样了？
同志们：我们马上就要聚会啰，十月，六号，就要大团圆！从小时候分开的，也有嫁出去的，也有读书考去大学的，也有随父母出去的，十月六号准时到场，南昌市红谷滩万达广场聚会，中午大餐厅吃一顿！这个相陪10多年。
