新的领导班子(重钢集团有限责任公司现领导班子)

1. 新的领导班子，重钢集团有限责任公司现领导班子？

董事会(9人)

1、张文学：董事长,董事

2、宋德安：副董事长,董事

3、谢志雄：董事

4、邹安：董事

5、赖晓敏：董事

6、周平：董事

7、郭杰斌：独立董事

8、盛学军：独立董事

9、张金若：独立董事

监事会(5人)

1、吴小平：监事会主席

2、李怀东：监事

3、朱兴安：监事

4、周亚平：职工监事

5、姚小虎：职工监事

高管(5人)

1、谢志雄：总裁

2、邹安：董事会秘书,副总经理

3、谢超：副总经理

4、张永忠：副总经理

5、孟文旺：高级副总裁

以上就是重庆钢铁领导班子成员的介绍，如

新的领导班子(重钢集团有限责任公司现领导班子)

2. 新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

任何一个地方的领导只要是空降过来的，你就需要了解行情，请注意了解行情比抓紧时间完成任务更重要。

题主的情况很特殊

这种情况其实已经不单单是大型国企的问题了，但凡是个企业，只要你过去当领导，你就需要了解情况，情况不明朗的前提之下，千万不要多说话。

在前一段时间，我们企业就来了一个空降领导，来了多长时间了，来了三天，三天之后就卷铺盖卷走人了。

先讲一下这个非常有趣的事情吧，这件事情真的是特别好玩，而且非常的搞笑。

公司领导神秘的告诉我们，马上就要空降过来一个主管，这个主管和我是同事。

我之前说过我们销售部门有两个区域，我负责一个区域，其中一部分区域是另一个人负责的，而那一个人调到另一个部门去了，所以现在空出来一个主管，而这个新来的主管是从其他企业挖过来的。

这个楞头青来了之后就开始指点天下，告诉我们这做的不行，那做的也不行，然后直接指挥我们去做事情，销售部门原本就是比较宽松的环境，大家只要把业绩提上去，你早上几点来都没人管你。

但是他一来就改了，原先公司要求的是9点上班，而我们这些懒虫们经常10:00、11:00来，但是我们也加班，是主动加班，经常到晚上9:00、10:00，然后出去吃顿烧烤，再各回各家各找各妈。

他来了就不一样了，不是9点上班吗？然后他要求我们7:30必须到办公室，8点的时候必须开会，8:30的时候必须总结今天需要做的事情，等到9点正式上班。

就他们这么一折腾，他们那个销售部门原先的20位精英直接走了6个。

公司领导见了之后头都大了，第3天的时候就把他开除了，让他卷铺盖卷走人了。

空降领导的注意事项

如果一个空降领导来到这家企业的时候，啥都不管，直接推行自己的政策，直接推行自己的思路，他必然会摔得很惨。

题主所说的国企或者非国企其实已经不重要了，这个问题的最关键点就是空降领导应该怎么做。

按照正常的顺序，我们可以分成三步。

第1步了解企业内的行情，尤其是一些潜规则和暗规则以及公司的发展究竟该怎样发展，知道公司员工的内部关系。

第2步先不要忙着新官上任三把火，先和公司的老员工谈一下，往往老员工能够给你更加准确的建议。

第3步买一些零食去犒劳这些新员工，要明白现阶段早已经不是之前的职场办公环境了，你要是敢对90后或者00后耍脾气，他们可能直接把唾沫甩在你的脸上。

现在讲究的是基层和高层打成一团，有互动性，只有这样你才能够及时的掌握自己的权利，保证自己的大方向不会错误。如果一来就摆着一副二五点的样子看着，大家都觉得欠你钱似的，你在这个企业也呆不了多长时间。

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3. 任命为新的领导岗位怎么感谢领导？

自己能够被提拔，首先要感谢组织的信任和领导的关怀，是组织长期培养和领导的关怀才使自己能力得到了提升，完成个自己力所能及的工作，得到了组织的认可，领导的肯定，在新的岗位上，自己将更加严格的要求自己，努力工作，决不辜负组织的信任和领导的期望。

4. 新领导到任后逐渐把我边缘化？

谢邀！

被领导边缘化会很危险。为什么这么说呢？被边缘化一般有以下几个特征：

1、重要的工作不让你参与了！你便没有了实际的工作，整天在办公室泡着或者干一些边缘化的工作，每天的行动轨迹始终在中心工作的最外围！开始你可能感觉，不用自己更好、更自在、更舒畅。可时间长了你会发现，恰恰相反，同事各忙各的，只有你闲着，你和同事间关系不再那么紧密。慢慢的遇到问题只有你请教同事的份，同事用不到你，之前再好的关系，也会变得疏远！时间再长，你的业务也生疏了，要知道不管是企业还是体制内，业务工作的更新是非常快的，这点我深有体会。最后就形成同事关系一般般、业务水平一般般。不只是这任领导不用你，再来个新领导也不会重用你的！

2、重要的客人不用你接待了！你便失去了工作主动权，可能你之前有非常熟悉的客户或者上级领导，但不接触的时间长了，关系自然会疏远，直到单位有人把你取而代之，或者客户领导换人，而你又不能第一时间接触新人，以后你便断绝了和外面的联系！

3、重大事项研究不用你参与了！你便失去了提前了解单位发展动向的先机，整天在办公室里成了井底之蛙，除非你看淡人生、视金钱如粪土，否则只要你踏进单位，便会感受到无比烦闷！

那我们应该怎么办呢？

破局＝反思自我+主动出击事出必有因！如果我是领导断不会无缘无故去针对谁的。

首先，进行自我反思，领导为什么会这样对待自己，是不是因为自己和之前的领导走的太近？是不是自己工作方式方法不合他的胃口？是不是被竞争对手背后使坏？还是领导在考验自己？……

找到原因后，有针对性的进行自我调整，同时积极的和新领导进行工作和思想汇报，不论领导什么态度，只要他不翻脸，不要轻易撂挑子，属于你的工作尽最大努力好好他，最好能干到领导心里去。需要你决策的，细心、大胆的去干。主要就是先把自己的忠心和业务能力表现出来，其他的让领导来判断到底怎么用你！

职场如战场，不论你是什么原因败下阵来的，没人同情你，后面也不会有人补偿你，所以，只要你不想离开，只要你还想进步，那就行动起来，尽最大努力维护你在职场的地位！

5. 新时代坚持党的领导关键在于？

答：党的十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调：“坚持党的领导，首先是坚持党中央的集中统一领导。”“坚决维护党中央权威、保证全党令行禁止，是党和国家前途命运所系，是全国各族人民根本利益所在，也是加强和规范党内政治生活的重要目的。”

深入理解并坚决执行这一要求，对于确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

6. 中层调动的目的和意义？

一、打开局面需要；

二、立威；

三、树立工作导向，引导单位人和事适应个人风格。

不管在体制内还是体制外，新领导上任无一例外都会对单位进行洗牌，局部或全盘调整人事工作。其中，中层便是调整突破口。一个单位的中层，承上启下，既是执行层，也是管理者，他们的言行举止既影响领导，也可以左右基层，在单位中的作用至关重要。因此，不论从震慑、立威考虑，还是从笼络、用人着想，选择调整中层往往最能体现洗牌功效。而这种调整，反映在管理学上就是两个效应。

第一是鲶鱼效应

当一个组织的工作达到较稳定的状态，意味着员工积极性的降低。一团和气，往好了说是单位气氛和谐，往差了想则意味着懒政，对于新上任领导，这是他们不愿意看到的。此时，聪明的领导便会通过人事调整，将一部分想干事、敢干事、能干事、富有朝气、思维敏捷的生力军放到中层岗位上来，通过这些“鲶鱼”，激活干部队伍一池春水，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，于公于私对新领导都有利，新领导当然乐见其成使用这种方式。

第二是羊群效应

每个新领导都有自己的性格和工作作风特性。如何将这些特性传达给下属，并让他们学习适应？最好的方式便是把自己喜欢的人和与自己风格接近的人使用到关键岗位，通过示范带动作用，撬动其他人有样学样，形成领导习惯的工作氛围。

不管是用哪种方式，新领导上任后调整人事是必然。作为下属，唯一的方式只有适应，无论你喜欢与否。